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青年首次購屋優惠房貸2016條件產融結合的模式選擇房屋信用貸款利息怎麼算貸款全省皆可處理
企業集團實施產融結合，要根據自身的實際情況選擇適合的模式並合理地控制兩種資本的比例。這是大型企業發展的重大課題。文/尹琪 耿松濤 編輯/蔡原江近年來，大型國有企業集團的產融結合（combination between industry and finance）逐漸升溫，一些民營企業緊隨其後。產融結合即產業部門與金融部門在資本、資金、人事等多方面相互融合、同生共長，其根本在於產業與金融資本的融合。其中，產業資本指制造企業、運輸企業、商業企業等非金融企業所持有的資本，金融資本是指銀行、保險（放心保）、信托、證券、基金、風險投資機構等金融機構占有和控制的資本。產融結合有多種模式，解析其具體案例有助於企業選擇適合自身發展戰略的模式。產融結合的內在動力中國海洋石油有限公司（下稱“中海油”）是中國最大的海上石油及天然氣生產商。2001年2月分別在紐約證券交易所（股票代碼：CEO）和香港聯合交易所（股票代碼：0883）掛牌上市。隨著中海油產業的拓展與延伸，一些新的現實需求也相應急劇增加，促使中海油著手對集團內部的資源進行整合，並將實施產融結合提上日程。中海油集團現有一級子公司20傢，二級分、子公司、研究中心24傢。集團內的資金結算需求中，內部信貸與票據等業務是重點。隨著集團資金結算平臺的不斷完善和功能的提升，為瞭保證對資金流動與配置的控制以達到資金的高效運作，集團提出瞭資金結算與監控需求；而企業的發展壯大需要資金，巨額的資金缺口必須通過多元化的融資渠道和采用多樣的融資手段與工具來解決，形成瞭集團的融資需求；再加上集團能源消費信用拓展需求、能源金融風險管理需求、產業整合需求、資金管理需求等，共同構成瞭中海油實施產融結合的內在動力。從2003年開始，中海油陸續設立瞭財務公司、海康保險、中海信托、中海基金、自保公司、投資控股等6傢金融機構，業務范圍包括內部資金結算、信貸、私募股權投資、證券投資、信托、保險、基金等，是央企中擁有金融業務門類最多的公司：金融板塊已逐步成為中海油發展戰略佈局中的重要組成部分。雖然中海油的金融板塊已經初具雛形，部分企業在行業內也位居前列，但總體來說也還存在著一些需要改進的地方，與產業的結合還有“短版”。其主要表現在以下幾方面。一是規模小。目前中海油旗下的金融企業規模仍相對較小，除瞭中海信托可以排在行業前五名，基金和壽險業務都都位於行業的中下遊，自保公司也仍局限於集團內部業務。二是結構散。目前中海油雖然可以通過金融決策委員會和資金及業務管理部對旗下的金融企業的運營進行較為有效的管理，但仍缺少建立在股權關系基礎上的統一平臺，將旗下金融企業綜合在一起。三是協同少。目前信托、基金和保險在發展過程中，基本處於各自為戰的狀態，產品交叉銷售、客戶資源共享較少，未能發揮各金融子行業之間協同效應。特別是在目前信托、基金和保險發展過程中都面臨渠道和客戶瓶頸的時候，各金融子行業之間很難聯合起來走出困境。三種發展模式結合我國的現實國情和資源壟斷型企業的特點，集團企業在產融結合的發展模式上，一般可以歸結為服務內部型、參股投資型和獨立發展型。所謂服務內部型，即金融板塊主要為集團內部成員服務，以提高集團內部的經營效率為目的。其最常見的有財務公司、自保公司等形式，國外的BP等采取的就是這種模式。所謂參股投資型即對金融板塊的投入以參股其他金融機構為主，但不以控制其他金融機構為目的，亦不幹預其日常經營管理，隻是通過參股獲得分紅或資產增值收益。其以分享金融行業相對較高的投資回報為目的，金融產業隻是主業發展的補充。在具體操作中，集團內也可能會有專門的機構對金融股權投資進行統一管理。國內的寶鋼集團是這種類型的代表。所謂獨立發展型即將金融作為一個獨立的產業進行發展，甚至將金融作為集團的重要業務板塊之一。其在股權結構上處於絕對或相對控股地位，但和集團其他業務的關聯度不高。在金融板塊內部，又可能會涉足多個子行業，通過發揮各個子行業間的協同效應，將金融板塊做大做強。國外的GE、三星等目前比較類似於這種模式。這三種模式並不是彼此獨立和排斥的，隨著時間的推移，也可能在各種模式之間進行轉化。如GE最早以金融租賃起傢發展金融業務，三星最早收購財險公司為母公司提供運輸保險等，一開始發展金融業務均以服務內部、促進產業發展為主；後來在積累瞭較多行業經驗、較為雄厚資本和人才實力後，才轉而將金融板塊作為獨立的業務板塊經營。另外，企業也可以根據自身的業務特點和發展戰略，將不同的模式有機地結合起來。中國寶鋼集團在產融結合的發展過程中，就將這三種模式有機地結合在瞭一起：在內部，通過財務公司實現現金集中管理、加強資金運用效率；在外部，則以華寶信托為平臺，廣泛地進行外部金融企業的投資。其外部金融業務中，信托、基金和證券業務采取的是控股、獨立發展的模式；而銀行、保險等業務，則以參股其他大型金融機構為主。中海油與其他產融結合較為成功的企業集團相比，有以下幾個特點：第一，未來一體化石油公司架構下內部資金流巨大，但資金來源出現大起大落的可能性較大，且業務品種比較單一，集團中下遊領域的飛速發展導致總公司的存量資金不斷分流，這就需要進一步加強專門的現金流管理，提高內部資金使用效率。但總體來說，石油業務與其他金融子行業的關聯度不大，協同效應有限。第二，目前中海油已經進入瞭信托、壽險、財險、基金等金融領域，在金融行業已積累瞭較多的經驗，並且已經培養出瞭一批高素質的金融專業人才。但目前其尚未進入銀行和證券這兩個重要的金融子行業，已有的各金融子公司間也缺少必要的整合，尚未發揮出協同效應。根據中海油目前的特點，其未來金融板塊的發展應該采取第一類和第三類相結合的模式。即在內部保留財務公司作為內部資金結算和管理的平臺；而外部金融則可相對獨立發展，進一步整合資源，發揮各子行業間的協同效應。分析與對策基於集團未來發展目標框架和企業產融結合現狀，中海油的金融板塊發展及模式可以選擇服務內部與獨立發展相結合的途徑。1.以財務公司為核心的內部金融平臺發展戰略。財務公司作為中海油集團的下屬企業之一，具有同其他下屬企業相同的地位。其在經營管理上要以集團戰略為依據，為中海油集團的發展服務。同時，財務公司作為集團內非銀行金融機構，以資金為經營對象，以集團成員企業為服務對象，在業務經營、管理方式等方面有特定的方式和內容。具體說，財務公司能夠得到總公司和各成員單位的有力支持，全面瞭解集團金融業務的需求和信用狀況，做到決策迅速、反應快，業務拓展風險較低。這一特點，決定瞭財務公司同集團職能部門、其他集團下屬企業是一種相互依存、相互促進的特殊關系。目前中海油集團財務公司沒有強有力的替代者，應該抓住機遇，快速發展。外部環境整體狀況來看，機遇是主流，大量的需求造成供給的缺口以及政策的扶持，使得外部環境機會格外珍貴。推薦盡快實施戰略轉型。即面對未來內、外經濟環境，財務公司應該在業務創新、風險研究和宏觀經濟研究等方面努力提高自身能力，培育自身的核心競爭力；同時，從集團和財務公司自身特點出發，采取靈活務實的態度，以結構調整為主線，依托集團各項事業的發展，緊緊圍繞總公司的戰略規劃，進一步完善發展財務公司的平臺，實現財務公司的業務格局由以投資業務為主向以信貸業務為中心的戰略轉型。2.外部金融業務發展的戰略及對策。中海油發展集團金融產業具備瞭相當的必要能力與條件，而限制金融產業發展的潛在因素主要是能否獲得核心競爭力以及能否獲取金融專業能力。如果中海油能夠在上述兩個方面取得突破性進展，對於發展金融產業，完成整體戰略目標將具有決定性意義。對於主業以外的其他金融性子公司，目前的組織架構和運作還存在一定的問題，需要進行相應的調整。總的原則應該是由一個對外的平臺來負責具體金融事務的管理，按照金融業務的機理來從事經營活動，並以這個對外平臺作為中海油金融產業的代表。集團對這個平臺以股權加以控制，不必介入具體的事務管理，但要以收入和盈利情況作為衡量和考核這些金融機構的指標。就外部金融業務發展戰略來說，收購地區性的小銀行如城商行等，對快速擴大銷售網絡的意義不大；而收購大中型銀行，則難度較大。因此目前如果想進入銀行領域、並快速獲得網絡資源，比較可行的就是入股一傢有較大規模的銀行，並在股比上爭取實現相對控股。如果從銀行的角度考慮，目前銀行也在積極尋求與信托公司、基金公司和保險公司的合作，而中海油旗下的信托、基金和保險等牌照對於銀行也有較大的吸引力。據此，其外部金融板塊的發展模式可以優先考慮與某傢有一定規模的銀行展開較深入的業務及股權合作，如將其壽險公司股權完全或大部分賣給銀行，或將基金公司的部分股權賣給銀行，作為交換，銀行將中海油引入，作為其重要股東。中海油所持的銀行股份，可以都歸由信托公司統一管理。或者銀行的股份也可以由總公司直接持有。在這種情況下，銀行還可以考慮成為信托公司的戰略投資者，收購部分信托公司的股份，加強與中海油在信托方面的合作。中海油的金融產業發展戰略的實施是一個長期的過程，在確定戰略方向、戰略路徑以及發展方式的基礎上，需要建立起一個既能起到方向指引作用，又具有切實指導意義的目標框架，並通過以下外部金融手段來拓展融資渠道，降低融資成本：第一，利用信托的制度優勢，通過創新的產品設計降低中海油項目的融資成本，支持主業發展；第二，開展以並購為目的的信托融資，以緩解資金不足；第三，作為中海油的一致行動人參與並購，增加成功率（近年來已經有成功案例）；第四，通過私募股權投資，利用外部資金，在新能源、可再生能源的開發佈局上，為中海油貢獻價值；第五，通過募集資金進行金融股權投資，短期內可采取間接融資方式，以彌補中海信托公共融資扶持主業發展的功能缺失。產融結合是一把“雙刃劍”，既可以為企業集團和產業經濟發展帶來諸如培育企業集團核心競爭力、提高企業投融資效率、創造協同價值以及公司治理效應等諸多效益，也可能帶來一定的風險，包括金融產品價格波動、財務風險、公司治理風險、泡沫經濟等。企業集團隻有在基於企業自身條件的基礎上，正視上述問題，借鑒相關的案例，選擇合適的發展模式並執行正確的發展戰略，才能取得預想的效果。作者尹琪單位: 天津臨港工業區管委會作者耿松濤單位: 南開大學商學院鏈接：產融結合的作用與類型工商企業在大型化、國際化的過程中，不僅需要融資和投資渠道，更需要將資本多元化，在風險和收益之間尋求積極的平衡；而金融企業也需要工商企業的資本參與，保證其具有更強的競爭力。因此，產融結合發展到一定階段，會出現大型企業集團和金融機構之間的股權關聯等發展模式。當工商企業發展到一定規模時，為瞭進一步鞏固和加強自身地位，其經營領域會向外擴張。這種擴張最突出的表現是向金融領域的拓展。分析概括國內外產融結合的發展與案例，對產融結合的類型可按如下標準劃分: （1）根據在融資過程中不同經濟主體間的關系，可以分為市場主導型模式（以美國為代表）、銀行主導型模式（以德、日為代表）和政府主導型模式（以韓國為代表）。在我國，具體體現為首先由產業資本向銀行業參股，其次由產業資本向證券公司和信托投資公司等非銀行金融機構參股，最後是金融機構向企業參股。（2）按照控制主體的不同，對於企業集團的產融結合模式可以劃分為參股現有的金融機構和組建財務公司兩種。（3）按照各經濟部門（政府、金融機構、企業、個人）在產融結合中的金融交易關系和作用不同，可以劃分為以下產融結合模式：①政府主導型——以行政計劃取代市場機制來分配金融資本和實物資本，政府在社會資源的配置中起重要作用；②企業主導型——企業以融資為目的開辦金融機構；③銀行主導型——以法人資本為核心，以限制競爭追求協作來實現效率，以較強的政府幹預和健全的法制來推動經濟增長；④市場主導型——金融市場在社會儲蓄的汲取及向投資的轉化過程中起基礎性作用，任何金融機構都是市場的參與者，不存在明顯的融資成本優勢。
新聞來源http://news.hexun.com/2013-12-24/160866416.html
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